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成為高盛首席司帳師的五十歲英國男子史密斯說，“七 - 廿四是高盛的文明，當他們需求你時，你必定要在場，假設當他們需求你時，你不接電話，不需多久，你就不被需求了。“ 人非機械，長時候任務而睡眠缺乏，對每天都要作生意營業決定計劃的人來講，並不是好事。高盛在辦公室周圍長租了酒店，讓那些任務得快關鍵上夢遊癥的員工睡一兩鐘，然後再戰江湖。記者忍不住問史密斯，她每年現實有若幹星期年夜假，客歲她放了幾天假了？ 史密斯的答案是：“不知道，無人現實上知道自己有若幹假，由於根基就沒有人把假放盡。”能夠有很多人，根基就不放年夜假。 高盛人思維如此精明，又這樣拼搏，在領受最好，最有錢的主人上，自然比其他投資機構更有優勢。今次高盛花紅固然鬧得沸沸揚揚，但必定不會影響公司的生意，由於有錢人都知道高盛那麽會賺錢，都排著隊來送錢給他，代為管理。 高盛在員工演習上，比其他投行更積極取進。該公司一名銀內行註釋，員工在早期階段已比其他公司的新人更多時機出外見世面 - 見主人，造訪對沖基金或私募基金的人。 高盛員工被演習成“攞料專家”，每次與營業接頭人或客戶接觸，都務需求認識他們最了不起的生意營業是甚麽，對市場有何看法。固然你也要提出自己的看法，但每次總有訊息帶回來。員工在外帶回來的行情資訊，不是小我獨享，而是向同事報吿，這些同事又行使帶回來的訊息，想方想法來賺錢。可以說，高盛的賺錢鏈，設計得異常之周詳，環環相扣。 （華爾街投行高盛花紅事宜簿十二） （本文轉載自：澳門日報） |
市場價：NT$ 383
